萬達(dá)尋找到了一個讓企業(yè)能全速前進(jìn)的方法——不僅在現(xiàn)金流的平衡上做得非常到位，每一個項目現(xiàn)金流基本保證平衡，而且讓商家賺錢，讓合作者共贏，形成了萬達(dá)生態(tài)圈。
“對他而言，萬達(dá)的版圖就是一張世界地圖。”這句對中國首富——王健林的夸贊，出自美國有線電視新聞網(wǎng)（CNN）。
事實上，過去26年間，王健林帶領(lǐng)的萬達(dá)集團(tuán)確實創(chuàng)造了一個商業(yè)傳奇——在全國乃至世界攻城略地，建立了一個超越同行的商業(yè)帝國。
在王健林的構(gòu)思中，未來萬達(dá)廣場應(yīng)該具有三方面的特點：一是規(guī)模進(jìn)一步擴大；二是萬達(dá)廣場不僅是線下物理的一種形象，而且是智慧廣場；三是萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)一定要國際化。
從客觀環(huán)境而言，要達(dá)到這樣的速度，支撐力量主要來自中國的城市化進(jìn)程以及中國的消費力量。
目前，中國城市化水平52%，真實城市化率不到40%，原因在于還有兩億多外來務(wù)工人員，而世界平均城市化水平達(dá)到一個平穩(wěn)期一般是75%。即使按照52%城市化率，“這還有20個以上的百分點，那就意味著還有3億到4億人還要再進(jìn)城。”王健林說。
從消費能力來看，預(yù)計到2020年，中國社會消費品零售總額將達(dá)到10萬億美元，相當(dāng)于今天歐元區(qū)市場的規(guī)模。2013年8月,標(biāo)普曾發(fā)布報告稱，中國有望在五年內(nèi)超越美國成為全球最大的消費品市場。
王健林顯然注意到了這種趨勢。他說，中國的消費市場是極其巨大的，而且人們會進(jìn)一步從簡單的生活必需品中解放出來，進(jìn)入到娛樂、文化、旅游方面消費。“我們所有產(chǎn)品，不僅是萬達(dá)廣場，包括文化娛樂產(chǎn)業(yè)，包括旅游度假區(qū)，都是始終在探索怎么樣創(chuàng)造新的生活方式，滿足人們新的物質(zhì)文化需求。”
正如CNN所評價的,“萬達(dá)正在迎合中國日漸增長的中產(chǎn)階層。和為生計打拼了一輩子的父輩不同，中產(chǎn)階層擁有一定財富和消費能力，追逐著習(xí)近平主席所說的‘中國夢’。”
從萬達(dá)的自身力量來說，也足以支撐未來的發(fā)展速度。
萬達(dá)一位管理人員總結(jié)，萬達(dá)能高速發(fā)展，主要有三方面經(jīng)驗——
一是萬達(dá)在現(xiàn)金流的平衡上做得非常到位，每一個項目現(xiàn)金流基本上能保證支撐平衡；二是萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)上逐漸總結(jié)出了一套成熟的商業(yè)開發(fā)管理模式，比如招投標(biāo)管理模式、項目發(fā)展模式、計劃模塊管理模式等；三是高速發(fā)展是萬達(dá)精神的體現(xiàn)、萬達(dá)高度執(zhí)行力的體現(xiàn)。
一個案例足以說明一切。廣州白云萬達(dá)廣場，僅僅用了11個月時間，就保證了項目高品質(zhì)的開業(yè)。這其中的原因包括，萬達(dá)有強大的招商運營團(tuán)隊，有自己的商業(yè)規(guī)劃研究院和酒店設(shè)計研究院，有一套成熟的綜合體的模塊化管理系統(tǒng)，有政府的高效配合和支持，更重要的是有得益于萬達(dá)的強大的資金實力。