2014年11月 首頁 > 企業(yè)內(nèi)刊

萬達(dá)模式密匙

作者:李響

萬達(dá)尋找到了一個讓企業(yè)能全速前進(jìn)的方法——不僅在現(xiàn)金流的平衡上做得非常到位,每一個項目現(xiàn)金流基本保證平衡,而且讓商家賺錢,讓合作者共贏,形成了萬達(dá)生態(tài)圈。

對他而言,萬達(dá)的版圖就是一張世界地圖。這句對中國首富——王健林的夸贊,出自美國有線電視新聞網(wǎng)(CNN)。

事實上,過去26年間,王健林帶領(lǐng)的萬達(dá)集團(tuán)確實創(chuàng)造了一個商業(yè)傳奇——在全國乃至世界攻城略地,建立了一個超越同行的商業(yè)帝國。

在王健林的構(gòu)思中,未來萬達(dá)廣場應(yīng)該具有三方面的特點:一是規(guī)模進(jìn)一步擴大;二是萬達(dá)廣場不僅是線下物理的一種形象,而且是智慧廣場;三是萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)一定要國際化。

從客觀環(huán)境而言,要達(dá)到這樣的速度,支撐力量主要來自中國的城市化進(jìn)程以及中國的消費力量。

目前,中國城市化水平52%,真實城市化率不到40%,原因在于還有兩億多外來務(wù)工人員,而世界平均城市化水平達(dá)到一個平穩(wěn)期一般是75%。即使按照52%城市化率,這還有20個以上的百分點,那就意味著還有3億到4億人還要再進(jìn)城。王健林說。

從消費能力來看,預(yù)計到2020年,中國社會消費品零售總額將達(dá)到10萬億美元,相當(dāng)于今天歐元區(qū)市場的規(guī)模。2013年8月,標(biāo)普曾發(fā)布報告稱,中國有望在五年內(nèi)超越美國成為全球最大的消費品市場。

王健林顯然注意到了這種趨勢。他說,中國的消費市場是極其巨大的,而且人們會進(jìn)一步從簡單的生活必需品中解放出來,進(jìn)入到娛樂、文化、旅游方面消費。我們所有產(chǎn)品,不僅是萬達(dá)廣場,包括文化娛樂產(chǎn)業(yè),包括旅游度假區(qū),都是始終在探索怎么樣創(chuàng)造新的生活方式,滿足人們新的物質(zhì)文化需求。

正如CNN所評價的,萬達(dá)正在迎合中國日漸增長的中產(chǎn)階層。和為生計打拼了一輩子的父輩不同,中產(chǎn)階層擁有一定財富和消費能力,追逐著習(xí)近平主席所說的‘中國夢’。

從萬達(dá)的自身力量來說,也足以支撐未來的發(fā)展速度。

萬達(dá)一位管理人員總結(jié),萬達(dá)能高速發(fā)展,主要有三方面經(jīng)驗——

一是萬達(dá)在現(xiàn)金流的平衡上做得非常到位,每一個項目現(xiàn)金流基本上能保證支撐平衡;二是萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)上逐漸總結(jié)出了一套成熟的商業(yè)開發(fā)管理模式,比如招投標(biāo)管理模式、項目發(fā)展模式、計劃模塊管理模式等;三是高速發(fā)展是萬達(dá)精神的體現(xiàn)、萬達(dá)高度執(zhí)行力的體現(xiàn)。

一個案例足以說明一切。廣州白云萬達(dá)廣場,僅僅用了11個月時間,就保證了項目高品質(zhì)的開業(yè)。這其中的原因包括,萬達(dá)有強大的招商運營團(tuán)隊,有自己的商業(yè)規(guī)劃研究院和酒店設(shè)計研究院,有一套成熟的綜合體的模塊化管理系統(tǒng),有政府的高效配合和支持,更重要的是有得益于萬達(dá)的強大的資金實力。

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