北區(qū)公司將繼續(xù)發(fā)揚萬達集團拼搏進取的精神,堅決克服各種困難,全面達成2021年各項經營指標。
北區(qū)公司1月21日組織了董事長講話精神專題學習討論會。2021年,北區(qū)公司將在董事長講話精神的指導下,繼續(xù)發(fā)揚萬達集團拼搏進取的精神,堅決克服各種困難,全面達成各項經營指標。
全面整合招商資源
圍繞第四代萬達廣場,開展招商資源的整合和招商思維上的創(chuàng)新。全面整合北區(qū)各城市公司的招商資源,在此基礎上有所創(chuàng)新。按照董事長講的,多說“地方話”,少說“普通話”,準確貼近項目特點,精準把握市場需求。
開展跨部門、跨系統(tǒng)學習,同時將招商需求準確傳遞給廣場設計、施工等相關部門,進一步提升作品的競爭力。
同時加強自身團隊的業(yè)務能力提升培訓,苦練內功。員工要有風險意識,要做到工作飽和,每天工作都要“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”。
狠抓基礎營運質量
強化基礎營運質量,狠抓團隊業(yè)務能力培訓,讓萬達全面、強大的營運體系得以發(fā)揮作用。
結合商戶進行場景創(chuàng)新,在節(jié)約費用的同時,帶動廣場的經營創(chuàng)新氛圍。
加強營運與其他業(yè)務條線、外部對標企業(yè)進行深入交流和學習,啟發(fā)和帶動營運品質的提升。圍繞合作項目創(chuàng)新增收模式,組織創(chuàng)新小組研發(fā)經營分析工具,讓經營分析更加精準和有效。
營銷創(chuàng)新大開腦洞
場景創(chuàng)新,比如利用通道做社交功能,如招聘、相親等活動。
空間創(chuàng)收,比如利用萬達廣場空間與網易音樂結合,將廣場整體包裝為一個宣傳點位,創(chuàng)造更大的價值。
業(yè)態(tài)創(chuàng)新,比如推出社區(qū)型圖書館、婚禮儀式等。
抓好政府補貼申領
人力行政部門應由“花錢部門”轉換為“掙錢部門”,持續(xù)抓好政府各項補貼申領工作,同時通過加強內部人才推薦,節(jié)約人才招聘成本。
圍繞北區(qū)各城市公司95座廣場,實施動態(tài)編制管理,提升人均產出,避免機構臃腫、人浮于事。例如編制《籌備期工作手冊》,使籌備期人員管控更加有效。進一步梳理和簡化審批流程,減少管理層級,提高工作效率。
創(chuàng)造新的收入增長點
提升工程物業(yè)工作效能,減少無用工作。在科技創(chuàng)新方面,外廣場、地下停車場清洗逐步推廣使用自動化設備,減少人工,提升效果。給醫(yī)院、酒店等行業(yè)企業(yè)提供慧云服務,創(chuàng)造新的收入增長點。進行跨界創(chuàng)新,例如地下停車場裝修,與建筑行業(yè)聯(lián)合,做出特色,并能創(chuàng)收。
全面加強內控稽核
北區(qū)公司將全面加強內控稽核工作。首先,由人力資源中心牽頭,成本中心、財務中心共同組成北區(qū)公司內控小組。其次,建立和完善北區(qū)投訴舉報渠道,設立了二維碼、郵箱、萬信等多渠道線索收集方式。第三,建立3個內控巡查小組,主動查找業(yè)務薄弱環(huán)節(jié),指導城市公司巡查小組工作。第四,組織跨城市公司的內控互查機制,并進行評比排名和考核。