3月26日，沈陽項目公司在沈陽天豐國際酒店召開“奮戰(zhàn)六十天，開創(chuàng)工程建設(shè)新局面”工程動員大會。中建八局、中建院及監(jiān)理公司的項目負責(zé)人參會并講話。沈陽項目公司中層以上管理人員和工程部全體人員參加了會議。

會議提出今后公司將加大工程管控力度，根據(jù)“誰施工誰負責(zé)”、“誰監(jiān)理誰負責(zé)”的原則，建立健全各級質(zhì)量、安全保障體系；加強對工程質(zhì)量、安全的檢查、監(jiān)督，提高各責(zé)任單位質(zhì)量、安全意識，落實責(zé)任制和責(zé)任追究制，實現(xiàn)工程建設(shè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化，使項目工程管理更上一個臺階。

中國中建設(shè)計集團有限公司副院長周海涌在講話中談到，北一路萬達廣場是沈陽萬達開發(fā)的第三個萬達廣場，中建院將與萬達著力打造萬達的東北旗艦廣場。中建院一定在設(shè)計過程中精益求精，極力實現(xiàn)設(shè)計意圖，高品質(zhì)地完成化設(shè)計為作品的建設(shè)過程。

會上工程副總經(jīng)理雷鳳偉、李長永分別與鐵西萬達廣場、北一路萬達廣場的總包項目經(jīng)理及監(jiān)理公司總監(jiān)簽確了工程計劃執(zhí)行書。計劃管控能力是萬達的核心競爭力之一，通過計劃執(zhí)行書的簽確，各責(zé)任單位有了共同的目標(biāo)和使命，保證了各項目標(biāo)任務(wù)落到實處。

最后沈陽萬達房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理嚴(yán)春昊對沈陽項目公司過去和曾經(jīng)取得的成績作了全面回顧，要求與會人員銘記歷史，不辱使命，并對2011年的重要工作提出了明確要求。嚴(yán)春昊指出為確保六十天重要工程計劃管控節(jié)點的實現(xiàn)，實現(xiàn)良好開局，全面提升項目管控水平，高品質(zhì)、高效率的完成公司2011年工程建設(shè)各項目標(biāo)，要求工程部充分發(fā)揮內(nèi)部驅(qū)動職能，積極推進工程相關(guān)工作進程。會后一周內(nèi)要求公司各部門召開專題會議積極制定措施為工程保駕護航。